我们常常有很多想法和重要的事情需要完成，但你是否注意到，当你试图同时处理许多任务时，往往一件都做不好。

擅长管理的人会优先选择最重要的事情，一次专注于完成一项任务。

虽然这个道理听起来简单，似乎众人皆知，但在实际操作中却极具挑战。因为在按计划进行时，我们往往会遇到突发的紧急任务或高不确定性的情况。那么问题来了，面对这些紧急任务时该如何应对？如果我们选择去处理紧急任务，原定的计划可能会被打乱；而若坚持按计划执行，又可能耽误紧急任务，显得过于僵化。

这确实是一个难题。尽管我们强调灵活性，但绝大多数人无法提前预知所有的突发情况。

因此，我们需要制定一些原则。比如，将每个月的任务分为两类：主线任务和支线任务。

主线任务是最重要、最核心的，必须完成且不能轻易调整。支线任务则是那些零碎的次要事项的集合，任何不属于主线的事情都可以归入其中。支线任务可以灵活调整，不要求全部完成，相当于游戏中的副本任务。

这种安排的好处是，当遇到新的紧急任务时，我们可以灵活调整支线任务，而主线任务的进度不会受到影响。同时，支线任务中的小任务也可以按照优先级处理，不必强求在固定时间内全部完成。这样可以填补主线任务中无法利用的空闲时间。

通过这种方式，我们的工作主线会非常明确，每个月的核心任务和目标清晰，工作也变得更加充实和灵活，达到多重收益。

如果一开始没有明确区分主线和支线任务，所有的事情都按顺序进行，可能会先处理一些低价值的支线任务，最终导致最核心的主线任务未能如期完成，这就得不偿失了。

科学的管理方法可以极大提升工作效率，而良好的管理制度能帮助普通人实现非凡成就。管理本身也是一种生产力，它值得我们深入学习和掌握，不亚于技术的力量。